Apolis Menswear, Los Angeles

2024 Auteur: Francis Oldridge | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 20:41

Opgericht door de broers Raan en SheParton 12 jaar geleden, produceert het label in economisch uitdagende gebieden van Bangladesh tot de VS en produceert consequent kleding en andere items die begeerlijk, betaalbaar en, ja, ethisch zijn.

In de nasleep van de grootse opening van hun eerste zelfstandige winkel in New York vorige week (de tweede na hun winkel in Los Angeles), spraken de twee met me hoe de nieuwe winkel in het centrum, toepasselijk het Apolis Community Center genaamd, traditionele detailhandel zal combineren met onderwijs en gemeenschapsbereik, inclusief lezingen en muziekuitvoeringen.

Vertel me over de nieuwe winkel in NYC

Raan: Het was een soort toevalstreffer op het laatste moment dat we in onze schoot vielen. We hebben daar naar buiten gekeken, maar het is zeldzaam als het samenkomt en je er een soort van kant-en-klare op springt, dus we hebben het in ongeveer twee tot drie weken omgedraaid.

Maar het is niet de typische winkel, toch?

Raan: We proberen gewoon een meer unieke retailbenadering te hanteren met elke regionale basis die we tegenkomen. In LA zijn we gevestigd in het Arts District en er zijn veel werkende kunstenaars, zelfs in het gebouw waar onze winkel en kantoren zijn, dus we wilden dat dat meer een tentoonstellingsruimte zou worden, dus hebben we galeriefuncties, filmpremières van kleine documenten of kleine door de gemeenschap bijgewoonde previews van bepaalde films of lange spreekfuncties. We wilden een manier bedenken waarop we meer workshop / klas-indeling konden creëren naast de winkelkant van wat we doen.

We hadden onze eerste workshop in New York met een behoorlijk productieve auteur genaamd Kyle Westaway, die ook The Wall Street Journal schrijft, dus we hebben een workshop over publiceren gegeven. We hebben een unieke samenwerking met Quincy Jones Productions, dus we zullen een kleine locatie zijn voor hen om opkomend talent in New York naar de galerieruimte te duwen. Daarom organiseren we evenementen voor 50 personen of zelfs kleinere voor persvoorbeelden voor bepaalde talenten die misschien een plek nodig hebben om in New York te spelen.

Waarom de winkelgemeenschap een ontmoetingsplaats maken?

Shea: Alles komt altijd terug op dit idee dat we niet geloven dat er behoefte is aan meer fysieke winkels, tenzij ze een lokaal doel dienen dat nuttig en relevant is. Onze eerste en belangrijkste prioriteit is ons merk, ons product is winkelbaar en beschikbaar en zo zullen de meeste dagen dat de winkel open is eruit zien.

Onze evenementen zullen dingen zijn die een niveau van authenticiteit creëren dat het gedurfde idee van gemeenschapscentrum creëert. We hebben sprekende series die we zijn begonnen in Los Angeles en die zich richten op hoe verschillende vormen van industrie de gemeenschap beïnvloeden. We zijn enthousiast over veel verschillende manieren om onze ervaring in Los Angeles van de afgelopen vier jaar naar New York te brengen, maar we doen het op een manier die volgens ons relevant is voor New Yorkers voor wat er nodig is in de SoHo-buurt.

Wie is de typische klant in de nieuwe winkel?

Raan: Het is behoorlijk breed. We hebben iedereen, van iemand die net in de moderne categorie komt tot uitvoerende klanten die op zoek zijn naar een meer subtiele of casual look met meer West Coast inslag. We hebben ook veel Europeanen door de deur gehad die gewoon op vakantie zijn. We hebben ook veel mensen gehad uit de steden D. C., Boston, New Jersey en Midwest die net door New York trekken. We hebben een grote aanwezigheid hier aan de westkust gehad, maar we hebben altijd een beetje moeite gehad om die aanwezigheid in de detailhandel aan de oostkust voor het merk te vinden. Omdat het merk al bijna tien jaar bestaat, was het opwindend om veel mensen uit het houtwerk te zien komen die in de loop der jaren een product hebben gehad en om een klein huis voor hen te creëren om te zien wat we doen.

Wat zijn jouw favoriete producten in de huidige collectie?

Raan: We gaan gewoon door met het verfijnen van veel van onze basiscollectie. Onze boerenmarkttas met ons Bangladesh-project bereikt de schaalgrenzen die we nooit hebben kunnen bereiken met een van onze andere projecten, dus we naderen 130.000 tot 140.000 productie-eenheden, wat gelijk staat aan werkgelegenheid voor dit project in Bangladesh dat we vier jaar geleden zijn begonnen. We hebben steden individueel kunnen aanpassen voor mensen die we buiten de winkel zullen faciliteren. We kunnen een tas voor ze maken en deze via de twee winkels of onze e-commercesite naar ze verzenden.

Wat is de volgende stap voor het merk?

Raan: We hebben een behoorlijk groot aantal groothandelsaccounts opgebouwd en ik denk dat we gewoon echt proberen om de community en het gesprek rechtstreeks met onze klanten en publiek te verdubbelen. Daarom besteden we heel actief veel tijd aan beide kusten om die open deuromgeving te creëren. Ik denk niet dat veel merken de mogelijkheid hebben om dit nu te doen, omdat ze zo verweven zijn met de traditionele modekalender en we als merk proberen in het nu te leven en die dialoog te voeren met onze klanten en feedback van bronnen. We willen onze productcyclus en ons assortiment opnieuw vormgeven. In plaats van onze klanten te vertellen wat ze moeten dragen, denk ik dat het voor ons veel nauwer wordt om samen te werken.

Wat was het leukste aan het runnen van een eigen winkel?

Raan: Ik denk dat de grootste uitdaging in het verleden is dat we met veel externe retailers hebben samengewerkt. We houden van die relaties, maar vaak hebben we niet de zichtbaarheid of feedback in realtime. We zullen vaak gedurende het hele jaar feedback krijgen over de prestaties. Het hebben van deze nieuwe real-time feedback is onze nieuwe levenslijn en barometer voor onze stappen voorwaarts. Door die communicatie met ons publiek te hebben, verandert de manier waarop we werken.